（1）人均創匯額人均創匯額指飯店平均每一職工在報告期內實現的外匯收入。計算公式為：人均創匯額報告期飯店平均外匯收入專報告期飯店+均職工人數（2）利潤率利潤率指報告期內飯店實現的利潤總額占營業收入總額的比重。計算公式為：利潤率=報告期內飯店利潤總額專報告期內飯店

（1）客房出租率它反映住宿設施的使用情況。計算公式為：客房出租率=報告期內每天租出的客房數之和專（報告期內實有客房數X報告期天數）X100%（2）客房平均房價它反映客源的質量盾況。計算公式為：客房平均房價=報告期內客房業收入之和專報告期內出租客房數之和

（1）展覽貿易成交額這是反映展覽展示宏觀的綜合經濟效益的重要指標。其中包括以下幾個內容：①展品現場銷售額，指參展者通過展覽展銷活動，在展覽會期間實現的銷售金額；②簽訂貿易合同數及合同金額；③簽訂技術貿易（許可證貿易）合同數及合同金額；④簽訂貿易意向金額。（2）展覽交易成功率展

（1）會展項目經濟效率會展項目經濟效率是會議展覽的總投入與總收入的對比，它是考察會展項目經濟效益的重要相對數指標，是觀察與分析會展項目經濟效益水平的重要數據其計算公式是：會展項目經濟效率=（會展項目總收入-會展項目總投入）/會展項目總投入x100%會展項目經濟效益越高表明會展

展會策劃在會展業日新月異的今天，面對激烈的市場競爭，和專業展會的提升與發展，作為展覽會的組織者，能否做好參展商的服務工作，維系好與參展商的客戶關系，是展會提升、發展的重要因素。 那參展商與展會之間的關系是怎樣的?如何加強兩者間的交流和溝通，達到更加的狀態呢? 展會千里之行始于

（1）會展頂目的總成本（總投入）會展頂目的總成本是指一定時間內會展經營與服務活動中物化勞動和活勞動消耗的總和，是會展與服務活動中所耗的人力、財力、物力的貨幣量表現。核算會展活動的總成本，是分析會展經營服務水+計算經濟效益的重要依據。其計算公式是：會展頂目總成本=物化勞動轉移價值+勞動

會展的綜合經濟效益是指會議展覽展示帶來的宏觀的、社會性的、間接經濟效益，它又包括兩個不同的層次，一是與會展直接有關的間接經濟效益如參展商在展覽期間達成的交易額，有關服務單位在展會期間收取的服務費用等；二是與會展間接有關的經濟效益如會展期間該城市與地區內商品零售額的提高飯店賓館文化娛樂業、旅游業收入的

會展場館在會議展覽經營服務活動中所取得的合法收入或利潤屬于會展的直接經濟效益。主要包括：參展參會（自辦展會）、入場券收入、會議和展覽場地出租費、攤位出租費、展臺出租費、展具出租費、會議展覽設計費、會場氣氛布置費、特裝制作加工費、勞務廣告宣傳費以及會展場館的各種配套服務項目的收費等有與其他單位合作的服

會展場館年度綜合計劃規定了場館在計劃年度內的目標和任務這此目標和任務是在年度內由各部門分階段逐步完成的。為了保證年度綜合計劃的完成，作為年度綜合計劃的補充，一般會展場館還需制訂會展設計活動項目計劃。會展活動項目計劃分為兩類：1、月計劃。月計劃是以時間單位月為范圍依該月的時序而制訂的會展設計活

展覽展示場館年度綜合計劃是具體規定計劃期全年度和年度內各時期場館各個方面的工作目標和任務的計劃。年度綜合計劃是場館在計劃期內行動的綱領和依據是場館中最重要的計劃。從時間上說，年度綜合計劃要統馭全年度。從內容上說，年度綜合計劃要包括全場館及各部門各種業務的目標、任務、經營方式等。年度綜合計劃可

????2016年的MWC上海世界移動大會于6月29日在上海隆重舉行，歐馬騰上海展覽公司打造生態展臺助力樂視攜新品打破邊界驚艷亮相，原力喚醒此次盛會，共享生態世界。 ????樂視展臺造型奇特，看似獨立分散的模塊，實則樂視生態世界的統一，富有變化而又渾然一體

6月29日，以“移我所想——Mobile is Me”為主題的世界移動大會-上海站，（2016MWC·上海）在上海新國際博覽中心隆重開幕。作為vivo的展臺搭建合作伙伴——歐馬騰上海展覽公司傾心打造簡潔科技展臺助力vivo攜旗艦產品驚艷亮相此次盛會，與眾多參展商齊聚一堂，共同體驗vivo智能手機的非

6月22日，2016 Intersolar Europe在德國慕尼黑新國際展覽中心隆重舉行，歐馬騰德國展覽公司助力無錫尚德攜最新組件產品和解決方案亮相此次展會，吸引了來自全球客戶的

????2016年6月22日，德國慕尼黑太陽能展（2016?Intersolar?Europe）在慕尼黑新國際展覽中心隆重舉行，歐馬騰德國展覽公司助力晶科攜多款新產品亮相，人氣爆棚。 ????歐馬騰設計師運用首創的展臺EI系統，依據晶科以往參展形象，打造簡約大氣的

????2016年6月29號，以“移我所想——Mobile?is?Me”為主題的世界移動大會·上海（MWCS?2016）在新國際展覽中心正式開幕。作為亞洲規模最大的移動行業盛會，吸引富有遠見卓識的行業領袖與熱衷技術的消費者匯聚一堂，共同體驗移動科技互聯生活的融合。 ????歐馬騰

巴黎國際車展作為世界五大車展之一的巴黎車展起源于1898年，在每年的9月底至10月初舉行。第一屆巴黎車展共有14萬人參加。2000年，參展人數增長了10倍，達到了140萬人，其中包括來自81個國家的8500名記者。2002年法國巴黎國際車展持續16天，迎來世界5000多名記者和125萬觀眾。

長期計劃，是會展設計場館在較長時間如3年5年7年內，在發展方向、規模設備人員經濟技術等方面建設發展的長遠性綱領性計劃。會展場館長遠計劃是一種戰略性計劃，它規定會展場館的發展方向和所應達到的目標。會展場館制訂長期計劃是個決策過程。會展場館通過對會展市場的調查研究，在握了可靠的數據和對匡內外會展業的發展

（一）會展場館計劃管理的概念會展場館計劃管理就是根據內外環境條件用目標管理的方法，通過對計劃的編制、執行控制確定會展場館的經營目標，指導經營業務活動，俁證取得良好的效益。計劃管理有雙重含義：一是指對計劃編制身的管理；一是實施計劃，用計劃管理會展場館。計劃管理是一種管理職能，是從提供編制計劃依

目標管理是以目標為激勵手段進行民主管理的一種形式，屬于向導型的激勵方法。基本思想是首先確立會展場館辦會、辦展工作和會議展覽經營的總目標，然后各個部門及工作人員根據總目標的要求，設定自己的分目標，并呈報上級認可，形成一個目標鏈，進而依據各自的目標制訂工作方針和工作進度，最后以目標達成度作為考核每一個部

展覽展示場館要實現相對的分工特別是在國內的大城市中，會展場館的數量正與日俱增，會展場館在發展中如果沒有明確的市場定位，很難在市場競爭中獲勝。1）按照規模予以市場分類按照會展的規模來進行經營定位分工是較為可行的方式，因為會展場館的規模就決定了舉辦會展活動的規模大小。會展場館在經時按照自