會展組織的設計
組織設計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內(nèi)容。科學的進行組織設計，要根據(jù)組織設計的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良好效果。組織設計可能三種情況:
1、新建的企業(yè)需要進行組織結構設計;
2、原有組織結構出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標發(fā)生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計;
3、組織結構需要進行局部的調(diào)V和完善。
(一)會展組織的目的:蔡體力量—整體目標;多客戶;優(yōu)質(zhì)月及務;創(chuàng)造品牌，實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值。
(二)會展組織的手段。
如何通過有效的組織來配置人力、物力、財力?(切近—聚集一一合理有效)
(三)會展人員與職務
人員在會展活動賦予不同的職務
1、會展場館.正式和非正式員工
2、會展公司。
3、大型綜合性會展活動。
(四)協(xié)調(diào)與發(fā)展
會展組織工作的邏輯步驟:
1、明確實現(xiàn)目標所需要的各種活動內(nèi)容，并分類設崗
2、對各種活動進行組合，設立管理部門或項目小組，并對各部門或小組進行分類，形成不同的組織結構;并授權和配置人員
3、對組織進行協(xié)調(diào)和整合，使之變?yōu)橛袡C整體。
隨著外部環(huán)境變化、目標變化，組織結構也隨之調(diào)整
五種行業(yè)人才需求大
會展設計師；
會展項目策劃；
會展銷售；
項目經(jīng)理；
服務員；
基本程序
1、制定職務編制計劃
2、制定人員配置計劃
3、預測人員需求
4、確定人員供給計劃
5、制定培訓計劃
6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃
7、編寫人力資源部費用預算
8、關鍵任務的風險分析及對策
