陳列展覽設計任務的分配及其形式
一、展覽設計任務分配
在陳列展覽設計規(guī)劃過程中，任務分配是一個重要的環(huán)節(jié)，是將設計規(guī)劃確定的目標進行系統(tǒng)化分割的表現(xiàn)，并把它們調整、拒總成為一個體系，有效地使用各種源，控制成本。設計任務分配是為了使陳列展覽項目能夠達到預期目的而實施的綜合性管理，就是對陳列展覽設計的全部過程中的各項事務進行組織、協(xié)調、控制、合理安排，充分利用人、財、物，使整個項目有次序、有步驟地向前推進，最大限度地實現(xiàn)社會效益和經濟效益。
（1）任務分配的要求
展覽設計任務分配要依據(jù)從事陳列展覽設計人員自身的能力和特長，在充分了解市場的同時，結合設計單位的運作實力，制定總體計劃目標，作為整個項目設計行動的綱領。在展覽設計任務分配管理中，應該注意要以陳列展覽設計的基礎工作為主要分配內容，對于無關緊要的間題可以暫時回。合理地進行任務分配，必須做到：
①建立陳列展覽管理信息系統(tǒng)，為開展任務分配管理工作供準確、完整的信息。
②建立和健全陳列展覽項目設計小組規(guī)章制度，使計劃的有效實施能夠得到充分保證。
③制定完整的經濟技術定額，使任務分配工作具有科學性、合理性。
④建立和健全設計技術標準，使任務分配的執(zhí)行檢查有據(jù)可查。
⑤通過綜合分析，做出分配預測，冉在預測的基礎上進行方案評價，最后做出決策。
二、任務分配的形式
展覽設計任務分配的最簡單形式是遵循活動的自然次序進行安排。其分配次序一般都是固定不變的，基本劃分為些個階段，即任務分配界定、任務分配計劃、任務分配執(zhí)行、任務分配總結。
