電子科技展財務(wù)預算的編制程序與方法

　　一、電子科技展財務(wù)預算編制程序
　　電子科技展財務(wù)預算編制應(yīng)以業(yè)務(wù)部門為基礎(chǔ)，并結(jié)合職能部門同時進行。概括起來就是上下結(jié)合、左右結(jié)合，最后匯總、平衡與調(diào)整，形成公司的財務(wù)預算。
　　（1）預算項目的匯總
　　項目單位的預算匯總到公司后，由公司有關(guān)部門進行審核，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見與措施，以求得公司預算總體的平衡。在調(diào)整中應(yīng)與項目部門、職能部門協(xié)商，說明調(diào)整理由，以達成共識。經(jīng)過幾上幾下的反復后，最終形成公司預算方案，并經(jīng)公司辦公會議或董事會批準后下發(fā)執(zhí)行。
　　（2）財務(wù)預算內(nèi)容
　　業(yè)務(wù)部門以項目為基本預算單位，內(nèi)容必須全面，包括所有的收人與開支項目。項目部門在研究預算過程中，應(yīng)與公司職能部門協(xié)商，確定收人水平，廣告、接待標準，并根據(jù)業(yè)務(wù)量確定在公共支出（如水電費用、通訊費用、職能部門職工人頭費與獎金等）中所占比例。如某電子科技展公司有3個展覽項目，職能部門同時為3個項目提供服務(wù)，但所提供的資源不同，因此各項目所承擔的公共費用并不是平攤到3個項目中，而是根據(jù)其業(yè)務(wù)量，如3：5：2，來確定其中的金額或比例。
　　（3)電子科技展財務(wù)預算的基礎(chǔ)
　　企業(yè)應(yīng)以公司發(fā)展戰(zhàn)略和當年的財務(wù)預測為基礎(chǔ)，形成最初的目標方案，下發(fā)給業(yè)務(wù)部門與職能部門。各業(yè)務(wù)部門與職能部門以此數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定初步的預算方案。
　　二、預算編制方法
　　電子科技展財務(wù)預算可以根據(jù)不同的項目，采用不同的方法，如固定預算、概率預算等。前者是針對相對比較穩(wěn)定的預算內(nèi)容采用的方法，適用于老的項目或內(nèi)容預算；后者是針對不確定性較大項目或內(nèi)容而采用的方法，主要適用于新的展覽項目或難以準確預測的內(nèi)容。概率預算建立在預估各種變化概率的基礎(chǔ)上，根據(jù)可能出現(xiàn)的最大值和最小值計算其期望值，進而編制預算。
　　在編制預算時，應(yīng)留有一定的余地，以便單位領(lǐng)導能隨機處理有關(guān)的事情，而又不涉及預算調(diào)整與修訂。